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    郭學紅:發展新質生產力,推動工程機械高質量發展

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    2024年4月11日,以“新機遇 新優勢 新作為”為主題的“第二十一屆工程機械發展高層論壇”在浙江嘉興成功召開。會上,中聯重科股份有限公司高級副總裁郭學紅以《發展新質生產力,推動工程機械高質量發展》為題,作主旨發言。

    以下為演講實錄:

    大家下午好!很榮幸代表中聯重科參加第二十一屆工程機械發展高層論壇,與各位行業同仁一起齊聚嘉興,共同探討新時代工程機械行業的發展形勢、問題和對策。

    剛才聆聽了幾位嘉賓的主題演講,深受啟發,也深表贊同。黨的十八大以來,中國工程機械產業在多個領域成功打破國際巨頭的技術壁壘,實現了從技術產品的單點突破到多點突破,從單個企業突圍向產業集群突破,從部分領域超越引領加速邁向全面引領的新階段。

    去年9月以來,習近平總書記多次提出要大力發展新質生產力。他指出,新質生產力是創新起主導作用,擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑,具有高科技、高效能、高質量特征,符合新發展理念的先進生產力質態。新質生產力是新時代推動產業革新與可持續發展的關鍵驅動力,習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述為中國工程機械高質量發展指明了方向。我們深刻認識到,中國工程機械必須加快形成與高質量發展要求相適應的新質生產力,激發新動能、塑造新優勢、拓展新空間,在全球行業競爭中牢牢把握發展的主動權。下面,我結合企業的實踐,和大家分享三點體會。

    一、突出創新引領,以新質生產力激發產業發展新動能

    科技創新是發展新質生產力的核心要素。新質生產力之“新”,核心在于以科技創新推動產業創新。

    一是技術上創新。從中國工程機械的實踐來看,關鍵核心技術買不來、換不來。當前,要緊緊把握新一輪科技革命機遇,打好關鍵核心技術攻堅戰,推動以智能化、數字化、綠色化為代表的新技術與產業的深度融合應用。近年來,中聯重科持續加大科技研發投入,革新研發模式和試驗手段,強化基礎研究和應用研究,布局人工智能、視覺感知、數字孿生等前沿技術和未來技術,推動智慧工地、智慧礦山、智慧農場的多場景應用落地,為企業可持續發展注入新動能。2023年,公司榮獲第24屆中國專利金獎,起重機技術創新團隊榮獲“國家卓越工程師團隊”。

    二是產品上拓新。新質生產力對市場供給端提出更高要求。中國工程機械要準確把握技術發展趨勢、市場供給特點和客戶個性需求,圍繞產品性能提升、動力變革、結構優化、材料創新、效率提升、成本控制等進行多維度的深化與拓展,通過差異化的創新產品實現高質量供給,創造新的市場需求。近年來,中聯重科始終秉持“技術是根,產品是本”的理念,深入推進4.0及4.0A創新工程,打造了一批世界之最和世界首創產品,一批市場創新產品和王牌產品,搭載數字化、智能化、綠色化技術的4.0及4.0A產品已上市700余款。

    三是路徑上革新。中國工程機械要破除傳統發展路徑的慣性束縛,把握好新一輪技術革命浪潮,立足現有產業基礎,緊緊抓住新能源和人工智能這兩大推動產業升級的戰略突破口,為中國工程機械的創新發展開辟新路徑、新賽道。近年來,中聯重科在新能源和人工智能等新領域、新空間的布局上取得了顯著成效,為未來發展注入了強大動力。在新能源領域,已突破鋰電、氫能關鍵技術和零部件技術鏈,下線了13大類156款新能源產品;在人工智能領域,不僅將生成式人工智能(GAI)運用到機械設備的施工作業和故障診斷等場景中,還應用到企業研、產、供、銷、服的業務管理中。

    二、聚焦質優高效,以新質生產力塑造產業競爭新優勢

    質優是發展新質生產力的關鍵所在。對于中國工程機械而言,質優不僅是加快產業轉型升級、對標世界一流的必然要求,更是塑造新的國際競爭優勢的關鍵舉措。

    一是生產智造優。要以先進制造為主攻方向,加快建設智能制造工廠和數字化車間、產線,通過生產制造的數字化、網絡化、智能化,推動產業組織和產業形態的根本性變革。當前,中聯重科正以中聯智慧產業城為核心,加快建設23個全球領先的智能工廠和406條自主可控的智能產線,建立具備智慧決策控制、工廠數字孿生、柔性生產制造、敏捷數字供應物流、端對端聯通客戶的智能制造體系。其中,塔式起重機、高空作業機械、挖掘機械、混凝土機械及部分關鍵零部件產業,已實現下料、焊接、涂裝、裝配、調試等全流程的智能制造。

    二是產品品質優。產品品質不僅是企業核心競爭力的體現,更是贏得市場信任和口碑的基石。面對全球競爭,中國工程機械企業更要通過對品質的不懈追求,提升產品價值、品牌價值和行業價值。近年來,中聯重科以技術、質量、成本、服務“四個極致”為要求,依托智能制造優勢,完善涵蓋企業上下游的全流程品質管理體系,持續在產品一致性、外觀、穩定度和耐久度等多個維度上進行創新與優化,確保從零部件采購到最終產品交付的每一個環節都達到最高品質標準。

    三是企業管理優。從實踐來看,傳統的粗放式管理模式往往伴隨著高成本、高消耗和高風險,制約了行業的高質量發展。要解決這些問題,就必須加速企業的數字化轉型,實現企業管理的精細和可控。目前,中聯重科圍繞數字集成研發、柔性化智能生產、數字供應與物流、數字營銷、海外數字化、業財一體化、產品數字化等企業管理的7大核心場景,形成了3000多個細分業務場景的數字化應用,實現了管理的敏捷、實時、高效、可控,賦能企業的管理效能和效益大幅提升。

    三、著眼全球市場,以新質生產力拓展產業發展新空間

    高水平對外開放是發展新質生產力的重要途徑,需要深度參與全球產業分工和合作,加快拓展產業發展新空間。

    一是資源配置全球化。在雙循環新發展格局的指引下,中國工程機械產業要加速提升全球資源要素的配置能力,推動產業鏈、資金鏈、人才鏈、創新鏈的國際化。近年來,中聯重科通過并購、建廠、合資等多種方式,在意大利、德國、白俄羅斯、印度、墨西哥等“一帶一路”沿線國家和地區建立9個研發制造基地,并積極推進本土化進程,統籌好全球資本、技術、人才、市場等資源要素,企業創新能力和國際競爭力實現了新的躍升。

    二是市場布局全球化。市場布局國際化是中國工程機械產業實現長遠發展的必然選擇。尤其是在當前國內市場的深度調整期間,要充分利用國內國際兩個市場、兩種資源,積極拓展海外市場,實現國內外市場的互動發展。當前,中聯重科正聚焦東南亞、中東、東歐等高增長區域,持續強化海外市場網絡建設的廣度和深度。目前已打造500多個境外業務網點,產品和服務覆蓋140多個國家和地區。企業的海外收入已連續三年實現同比翻番。

    三是產業生態全球化。產業生態全球化是中國工程機械邁向產業鏈、價值鏈中高端的必然階段,也是一個復雜而艱巨的任務。要抓住數字經濟時代全球產業鏈、價值鏈重構的歷史性機遇,借鑒國際品牌的成功經驗,在技術創新、資源配置、市場開拓、產業鏈整合、管理體系優化以及文化融合等多方面持續努力,提升對全球產業鏈價值鏈的掌控力。中聯重科遵循“包容、規則、責任、共創、共享”的理念,積極借助國際化資本,加快海外并購與本土化制造布局,完善海外市場網絡和供應鏈建設,深化國際技術合作,構建全球業務管理體系,初步形成特色鮮明的國際化產業生態。

    各位領導,各位同仁,新時代孕育新思想,新理論引領新實踐。發展新質生產力,是中國工程機械產業在新征程上必須回答好的重大時代課題。中聯重科將與行業企業一道,以新質生產力引領轉型升級,增強發展動能,奮力打造世界級先進制造企業,為中國工程機械高質量發展和中國式現代化建設貢獻新的力量。



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